Verandering
Aankomende vrijdag is het na 5 jaar, 1 maand en 16 dagen de laatste dag dat ik voor 2e2 Skilled Resourcing werk, in die vijf jaar heb ik de kans gehad om van totaal geen relevante ICT ervaring door te kunnen groeien bij diverse klanten tot ik bij Albatros de functie ICT Manager / Projectmanager heb behaald. De tijd is dus erg snel gegaan en ik ik heb enorm veel geleerd in deze jaren, maar toen het bij Albatros ter sprake kwam dat er misschien wel een interne functie voor mij beschikbaar zou zijn ben ik dat gesprek toch maar eens aan gegaan.
Appartement zo goed als gekocht
Het is alweer een tijdje stil hier, dit komt vooral door de drukte op het werk en The Party dat inmiddels ook hard dichterbij aan het komen is. Daarnaast zitten alle weekenden goed vol met leuke dingen en vullen we de overige avonden op met sporten afgewisseld met avondjes lekker niets doen :).
Tussen alle drukte door loopt ook het kopen van het appartement nog gewoon door, het meeste werk is inmiddels gedaan en na wat problemen met de initiele taxatie en de hypotheek aanpassing die daar het gevolg van was is mijn werk wat dat betreft eigenlijk wel klaar. Als de hypotheek papieren op tijd binnen zijn bij de notaris kan er 1 april 's avonds getekend worden bij de notaris :). Joost zit ondertussen overigens gewoon veilig in het zuiden van Japan, ver genoeg van de nucleaire pruttelpot ten noorden van Tokyo.
Nu we dus eigenlijk zo goed als zeker weten dat de koop helemaal rond is zijn we ons ook wat meer aan het richten op het werk dat nog komen gaat, de badkamer gaan we volledig verbouwen, het toilet wordt verbouwd, de vloer op de slaapkamer wordt vervangen door iets waar we niet allergisch voor zijn en er komt een grote kast in de hal. Voor dit alles zijn we dus ondertussen de nodige winkels af aan het gaan en zo hebben we dus inmiddels zo goed als alles uitgezocht voor de badkamer, waaronder de onderstaande tegels en spiegel.
Ik zal jullie natuurlijk hier op de hoogte houden van de voortgang van de verbouwing wanneer het zo ver is :).
Verder zal ik de komende tijd ook proberen hier weer eens wat vaker neer te zetten..
Wat te kiezen..
Vandaag kreeg ik bericht van 2e2 dat ik een nieuwe leaseauto mag bestellen, de Peugeot 307SW die ik nu heb is in februari 4 jaar oud en mag uit de lease, dus tijd voor wat nieuws. Nou zat dit er al een tijdje aan te komen en was ik al een beetje rond aan het kijken, en eigenlijk heb ik twee opties:
Peugeot 508 SW - Leverbaar vanaf februari - maart
Een erg mooie auto, helaas nog niet uit, wel erg groot.. Met een nieuwprijs van 32.500 euro kom ik op een bijtelling (20%) van (((32.500/12)*0.20)*0.40) = 216.67 euro per maand. De auto is redelijk luxe, maar niet heel bijzonder, een beetje een voortzetting van wat ik nu al heb eigenlijk. En dan natuurlijk een fototje voor de volledigheid:
Toyota Prius 1.8 Full hybrid - al leverbaar
Toch maar weer hybride, alhoewel ik wel nog steeds niet helemaal achter het principe staat heeft Toyota wel een beter systeem dan Honda, en vooral door de grotere motor is deze een stuk beter geschikt voor het snelweg werk. Deze auto is wel een stuk luxer dan de peugeot, en het nieuwe design is nog steeds niet mooi, maar wel minder verschrikkelijk dan de eerdere modellen. Met de opties die ik wil komt deze auto ergens omstreeks de 37.500 euro en dus een bijtelling (14%) van (((37500/12)*0.14)*0.40) = 175 euro per maand
Mijn huidige auto is onbeschoft duur in de lease, met een nieuwwaarde van 29.500 euro en een bijtelling van 25% kom ik op (((29500/12)*0.25)*0.4) = 245.84 euro. De Peugeot 508SW is dus 29.16 euro per maand goedkoper in de lease en de Toyota Prius is 70.84 euro goedkoper (Dan mijn huidige auto).
Dusch, ik heb nog wel even om te kiezen, maar wat zal ik doen? De Toyota (luxe) of de Peugeot (groot en geen hybride).
De (on)mogelijkheden van social networks (3)
De vorige twee delen uit deze gingen vooral in op de medewerkers van de bedrijven in combinatie met social networks, dus wat doet het met de productie en wat voor een gevaren komen daar bij kijken voor de bedrijven waar deze mensen voor werken. Dit deel gaat minder in op eventuele problemen en de daaraan verbonden gevoglen maar is meer gericht op de mogelijkheden die deze nieuwe media / platformen bieden voor bedrijven. Er valt voor bedrijven namelijk meer dan genoeg te halen op deze social networks, maar niet geheel zonder gevaren.
Bedrijven kunnen tegen relatief lage kosten door gebruik te maken van de verschillende social networks in een korte periode een enorm publiek bereiken. Wanneer de juiste aanpak gehanteerd wordt en het bedrijf in kwestie een product heeft dat veel mensen aan zou kunnens spreken is dit medium in staat om je bedrijf een ware "jumpstart" te geven, je kan met een kleine investering je naamsbekendheid enorm vergroten. De kracht achter dit medium is dat mensen zelf kunnen kiezen wat ze willen doen / zien / lezen, oude media hebben het probleem dat het niet interactief genoeg is, wanneer je TV kijkt komen er reclames voorbij die je af zal moeten kijken, of je het nou leuk vind of niet en hetzelfde gaat natuurlijk op voor reclames in kranten, je kan er niet echt om heen kijken. Ik denk zelf dat het medium TV zoals we dat nu in Nederland kennen geen lang leven meer beschoren is, het verplicht kijken naar de tussenliggende reclames roept steeds meer weerstand op en de effectiviteit van deze reclames loopt daarmee ook hard terug. Met de nodige innovaties kijken we over 10 jaar nog steeds wel TV, maar niet meer zoals we dat nu doen.
De (on)mogelijkheden van social networks (2)
Dit is het tweede deel van de drie delen die ik zal schrijven over de (on)mogelijkheden van social networks. Waar ik in het vorige deel vooral in ging op de gevaren voor bedrijven wanneer hun medewerkers al dan niet bewust informatie delen met de rest van de wereld zal ik in dit deel meer in gaan op de gevolgen voor de productiviteit van de medewerkers. De meningen op dit gebied lopen nogal uiteen en ook hier gaat weer op dat het geen vaste regel is die gevolgd kan worden. Ieder bedrijf is anders en iedere medewerker gaat anders om met de door hem of haar verworven rechten en de bijbehorende plichten. Alhoewel dit toch een onderdeel is van de (on)mogelijkheden van social networks ga ik eerst vooral op het niet zakelijk gebruik van het internet in gezien de twee zaken in deze context onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Meer dan bij het vorige onderwerp zit er op het gebied van de gevolgen voor de productiviteit verschil tussen de diverse sociale media, het zal zich laten raden dat een spel als Farmville een grotere impact zal hebben dan een fototje op Twitter. Toch is het niet zo eenvoudig te bepalen wat je wel en niet aan de medewerkers beschikbaar wil stellen. Een groot deel van de gevolgen van het wel of niet vrijgeven van dit soort websites komt niet eens in het daadwerkelijk beschikbaar maken van de websites, maar in de beleving die dit oplevert voor de medewerker in kwestie. Beleving is in deze het toverwoord.
Blogroll
